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　　6月25日，中冶华天召开基础管理提升三年行动暨年度重点工作任务专项推进会。会议听取了关于基础管理提升三年行动九大体系建设工作、加快建设世界一流企业工作、职能管理部门KPI指标以及年度重点工作任务进展情况的汇报。公司党委副书记、总经理方荣华到会并讲话，党委副书记、副总经理薛庆斌主持会议。

　　方荣华对基础管理提升三年行动和年度重点工作任务强调五点意见：一是提高站位，压实责任。各主责牵头部门要严格按照中国五矿和中冶集团要求，按照方案抓好落实，认真推进各项工作有力、有序开展，并在现有工作基础上，重新梳理审视对标目标，进一步实现追赶跨越；二是强化务实，提升实效。九大管理体系建设要与实际相结合，关键要出成效，要扎扎实实做好基础管理提升各项工作，为公司生产经营提供最基本的保障，践行中冶集团开展基础管理提升本质要求；三是突出重点，力补短板。四个专项能力提升方案与基础管理提升一脉相承，是基础管理提升工作的重中之重，各主责牵头部门要在年中工作会议作专项汇报推进情况，明确下一步如何落实；四是统筹推进，弹好钢琴。坚持统筹推进一流企业建设、五大行动计划、五型五矿建设、五个专项行动、基础管理提升三年行动、四个专项能力提升、离任审计整改、五矿巡察整改、专项治理检查整改各项工作，各单位尤其是职能部门在推进过程中，要把管理提升贯穿到日常工作中，为基层一线提供支撑，并做好总结工作；五是下大力气，迎头赶上。半年度目标完成还有差距。要全力冲刺,奋力完成年度市场开拓目标任务，半年度新签合同必须达到预期目标。要积极主动创造条件，加快新接项目开工建设，尽快形成大干热潮，全力以赴保履约。要压实责任，全力压降“两金”，加快已完未结项目结算，扎实做好清欠收费，把该要的钱坚决要回来。

　　公司领导，工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监、副总工程师、副总经济师、副总会计师，各单位第一负责人等参加会议。